美國大聯盟（MLB）科羅拉多洛磯隊（Colorado Rockies）總裁麥葛瑞格(Keli McGregor)，於 4 月 20 日晚忽然過世，年僅 48 歲。我是前兩天才知道這個消息，所能找到的國內媒體報導不多，以下是《蘋果日報》的報導：
48歲總裁猝死 落磯含悲轟國民
【謝岱穎╱綜合報導】48歲的落磯總裁麥葛瑞格(Keli McGregor)，昨天被發現猝死在鹽湖城市區大美國(Grand America)飯店的房間內，但是他的球隊並沒有因此而失去鬥志，麥葛瑞格的高爾夫球友、落磯陣中老大哥希爾頓(Todd Helton)，以2支安打帶動全隊敲出14支安打，終場以10比4敲昏國民。
麥葛瑞格在2001年還未滿40歲時就成為落磯總裁，1999年落磯簽下曹錦輝時，他已是球隊執行副總裁，警方初步判定他是自然死亡，沒有他殺嫌疑。
1993年落磯成立時，麥葛瑞格就已在管理階層，1997年上大聯盟之後就一直待在落磯的希爾頓，對麥葛瑞格的去世特別難過，他說：「我實在很難想像會有這事發生，這支球隊基本上都是他打造出來的。」教頭難言 選手開火
落磯很爭氣，指標強打突洛維茲基(Troy Tulowitzki)在2局率先以陽春彈幫球隊開張，先發投手狄拉若薩(Jorge De La Rosa)不但拿勝投，還敲下3打點，教頭崔西(Jim Tracy)說：「實在是太突然了，賽前我真不知道該如何跟選手提這件事，但我覺得，我們必須做自己該做的事，這才是給他(總裁)的榮耀。」
原文請見：2010年04月22日蘋果日報
洛磯隊的官網上，有「懷念麥葛瑞格」的專屬網頁：Remembering Keli McGregor，裡面有更多詳細的報導。
曾來台演講
剛說過，我找到的國內報導不多，但好像都沒人提到過他曾來過台灣，還接受過《職業棒球》雜誌專訪，印象中《民生報》也曾有大篇幅報導。他是在 2000 年 6 月 26 日，應邀參加由國立體育學院主辦的「二○○○年國際體育運動管理研討會」，他於會中針對職棒的經營作專題演說。
我還保有當年的《職業棒球》雜誌（第 220 期），以下節錄三段訪談的內容，都是關於他的經營理念。我想，這樣要比單純說個「R.I.P.」的悼念，要來得有意義。（註：以下，「本」是代表《職業棒球》雜誌，「麥」是代表 Keli McGregor。）
↓ 當年《職業棒球》雜誌的報導（翻攝）。 
本：從剛才的談話之中，您對於「小孩」和「家庭」好像特別重視，是如此嗎？
麥：的確，棒球是一個可以全家參與的活動，家人在看球時可以有對話、交流，是共同的休閒。美式足球或是籃球，比賽有時間限制，球場上的節奏快，氣氛是擁擠、緊湊、熱烈的，而且票價較高，並不適合閤家參與。我們想在洛磯隊比賽中塑造的，是一種輕鬆、安全、舒適的環境，父母會放心帶著孩子來看球。而我們訂定各種價格的時候，也會特別考慮到家庭的負擔，像自從九五年我們搬到新落成的庫斯球場（Coors Field）後，我們每年票價的漲幅僅百分之四，是在所有新建球場中最低的，我們一直確保庫斯球場有百分之三十以上的球票，售價要低於十美元，讓舉家前往的球迷負擔得起。而球場食物、飲料的銷售也一樣，我們一直維持球場內的物價水準，在全體大聯盟球場的平均數值中段，不希望讓球迷覺得來到庫斯球場是件奢侈的事。
本：可否歸納一下庫斯球場成功的因素？
麥：讓庫斯球場如此特別的原因很多，有一方面是得利於科羅拉多壯闊的山脈和丹佛美麗的夜景，這讓庫斯球場不僅只是一個看球的好地方，它還是體驗丹佛和科羅拉多的好所在。好的球場是球隊成功的一部分，若光有好比賽而沒有好球場，球迷可能來過一次就不再來了，好的球場幫助吸引新球迷，抓住老球迷。棒球好比是一幅圖畫，好的球場就像是為圖畫加上了美麗的圖框，更增添圖畫的價值。庫斯球場是一座專為棒球建造的球場，不像某些多功能的球場一樣，我們針對場地把座椅建得更貼近球場，讓球迷更親近比賽。總之，我們盡量讓這個球場與眾不同，採用不同的行銷方式，將重點放在周遭環境、親切服務、球場食物上，希望來球場的球迷能享受球場的一切。
本：您是運動員出身，這個背景讓您在經營決策的訂定上有何幫助？
麥：這個問題很好。以我運動員的經驗，和所受的教育、生活的背景，讓我能以球員的立場去思考事情，我能幫助工作人員抓住最佳的時機對事物做最妥善的處理，也常告訴他們，即使努力去做，但成果還是可能會有落差，這些都是我從運動員生涯中得到的體會。
我也告訴球團人員，球員長期比賽身心的疲累，往來奔波的勞頓之苦，壓力大，而且專注於球技提升，無暇理會行銷、經營狀況的心態。彼此間的體諒和了解，讓球團和球員的關係能和諧，在各項業務的推廣上，也都能夠順利執行。
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